Mon expertise
Vous souhaitez travailler sur votre relation à l’autre et prendre votre place dans un monde en mouvement ? Vous vivez une transformation individuelle ou collective et vous cherchez un accompagnement, découvrez l'ensemble des trois dispositifs proposés par Eurythmie Consulting.
Coaching
individuel
L’expérience est vivifiante, valorisante et surtout utile à celui ou celle en quête d’enseignement et de remise en question.
Olivier Jamet, Directeur des Opérations Cellnex
Le coaching est un espace protégé de découverte de soi. A l’intérieur de cet espace, se tisse une relation faite de bienveillance et d’exigence, permettant au coaché d’identifier ses ressources intérieures et de lever ses blocages.
Les objectifs
Réussir une prise de fonction, gérer une situation à enjeu, fédérer une nouvelle équipe, résoudre une difficulté relationnelle, se préparer à entrer dans un CODIR, sont autant d’objectifs de développements professionnels qui amènent le coaché à questionner sa manière de faire, ses croyances, sa vision du monde ou son rapport aux autres.
Le parcours
Le parcours de coaching va l’aider à dénouer ses tensions internes, à décoder ses peurs, à revisiter ses représentations, à exprimer ses besoins. L’objectif ultime est d’expérimenter de nouvelles postures, qui l’aideront à surmonter sa difficulté et à retrouver du confort dans l’exercice de sa mission.
Mon approche
Mon approche, profondément appréciative et humaniste est là pour soutenir les avancées du coaché, le conforter dans ses expérimentations et éclairer ses progrès et ses réussites.
Accompagnement
collectif
Mireille a instauré de la confiance et a réussi à faire progresser nos managers sur la relation aux autres, en toutes simplicité et authenticité.
Anne-Gaëlle Porrot, DRH Ansamble
À chaque besoin exprimé, répond un dispositif sur mesure, produit d’une véritable co-élaboration et d’une coordination étroite avec le client, garantissant l’ajustement du dispositif à chacune de ses étapes.
Coaching d'équipe
Cette démarche s’adresse à des équipes constituées qui traversent un moment-clé de leur histoire et qui ont besoin de retrouver souffle, énergie, envie d’être et de travailler ensemble. Séminaires, workshops, ateliers de réflexion collective, sont là pour aider chaque équipe à nourrir sa propre dynamique.
Training managérial
Interactif et expérientiel, ce dispositif de formation des managers leur fait vivre un temps collectif fort et impactant. Ils revisitent leurs pratiques en confiance, dans un cadre stimulant et protégé. Ils développent leur leadership en travaillant l’écoute, la pratique du feed-back ou encore la conduite du changement.
Co développement
Cette méthode de résolution de problème entre pairs est une source puissante d’apprentissage et de développement. Grace à un protocole très structuré, le co dévelopement, en prenant appui sur le vécu des participants, développe l’entraide et l’ouverture et encourage le partage d’expérience.
Parcours
dirigeants
La plus grande réussite de Mireille, c’est de m’avoir réconcilié avec le management. J’y étais plutôt hermétique il y a dix ans et aujourd’hui j’y prends du plaisir.
Christophe Faure, DG Sales Factory
Enfiler un costume de dirigeant, c’est changer de dimension, c’est incarner et porter des valeurs et des stratégies, c’est devenir visible et exposé. Avec mon double regard de coach et d’ex-dirigeante, j’invite les dirigeants et les équipes de direction à écrire leur propre histoire, à partir d’un dispositif intégré et modulaire.
Dispositif
Pour répondre aux préoccupations de chaque équipe dirigeante, l’approche peut être intégrée ou modulaire. L’objectif est triple. Rompre la solitude du dirigeant et lui proposer un espace de réflexion et de développement. Avoir un « sparring partner » avec qui tester et confronter sa posture ou sa communication sans crainte de se tromper ou d’être jugé. Construire son leadership individuel ou celui de l’équipe de direction en revisitant son identité et son ADN au regard des enjeux et du contexte.
Pour le dirigeant
Deux formats s'offrent au dirigeant. Le coaching de développement qui fournit un espace unique et protégé de questionnement, d’expérimentation et de ressourcement. La master class qui offre une séance en double commande avec l’apport et le regard de deux coachs pour challenger efficacement le dirigeant face à une décision complexe ou à une situation à fort enjeu stratégique.
Pour l'équipe de direction
Trois dispositifs d'accompagnement et de développement collectif. Le coaching individuel de développement pour développer toutes les facettes de son intelligence relationnelle et situationnelle. Le séminaire de cohésion d’équipe, temps unique et au vert permettant de questionner et de renforcer son rôle-modèle à la tête de l’entreprise. Le workshop « Penser et Agir stratégique » pour aider l’équipe de direction à monter collectivement en compétences stratégiques.