Travailler sa posture, prendre sa place dans une équipe de direction, développer son sens tactique, revisiter les fondamentaux de son leadership sont autant d’enjeux incontournables, dès lors que l’on accède à cet endroit-clé de l’organisation. Enfiler un costume de dirigeant, c’est changer de dimension, c’est incarner et porter des valeurs et des stratégies, c’est devenir visible et exposé.

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Pour le dirigeant

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• Coaching de développement 

Accompagner un dirigeant c’est d’abord lui offrir un espace unique de questionnement et de ressourcement, lui permettant de rompre sa solitude. C’est aussi lui permettre d’investiguer en profondeur le champ de ses représentations, son rapport au pouvoir. C’est enfin l’aider à développer son intelligence relationnelle, émotionnelle et situationnelle.

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• Master Class 

Face à une situation à fort enjeu, le dirigeant peut éprouver le besoin d’être challengé spécifiquement. Une Master Class c’est un moment de projection, au cours duquel le dirigeant va expérimenter des scénarii et confronter sa vision, grâce à une approche en 3 dimensions : opérationnelle, émotionnelle et stratégique. La spécificité de la Master Class est aussi d’offrir une séance en double commande avec l’apport et le regard de deux coachs pour challenger efficacement le dirigeant. 

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Pour l’équipe de direction 

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• Coachings individuels de développement 
   

• Séminaire de cohésion d’équipe

Doper son énergie et sa créativité, renforcer la fluidité de son fonctionnement, faciliter ses prises de décision, sont autant de sujets essentiels pour une équipe de direction. Les égos sont forts et  les injonctions paradoxales sont nombreuses au sein d’un CODIR. Ce temps unique et au vert fait partie de  son « écologie de fonctionnement » lui permettant de jouer pleinement son rôle-modèle à la tête de l’entreprise. 

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• Workshop  « Penser et Agir stratégique »

On ne s’improvise pas acteur stratégique, ça s’apprend et ça s’expérimente.  Ce workshop va aider l’équipe de direction à monter collectivement en gamme, en s’entrainant à utiliser tous les leviers de la posture stratégique : comprendre son écosystème, anticiper les réactions de ses parties prenantes, identifier et décoder les signaux faibles de son environnement, projeter le « coup d’après », embarquer les équipes dans la transformation...